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工程及維修小組:

召集人:
陳永強 (電郵:cwkeung@bg3io.org)
副召集人:
胡錦標 (電郵:william@bg3io.org)

 


2016年4月26日

一. 解令及維修工程內容:

由於去年本屋苑對於解令的一致共識為解令連同維修一併進行, 故不作單項解令工作的項目研究, 現以
1. 解令加小型維修 (只做有需要維修的部份)
2. 解令加大型維修 (屋宇處30年強制驗樓標準)

作為考慮及選擇:

法團日前約見屋宇署首席測量主任翁先生,當日經目測後回應本邨大部份維修令內容,均可以2級小型工程進行,但如日後發現有涉及懸臂式平板, 如冷氣平台的維修, 則有機會涉及小型工程第一級的項目, 需要聘請AP做專案統籌的顧問,也建議如果發現有需要介入AP/RSE的小部分維修專案(主要是懸掛式結構的清拆與重建)可以考慮把這些專案部分組織成一個綜合的工程附加, 以此作為準則, 分析如下:





二. 本邨解令及維修工程內容如下:

1.         全邨檢查及修葺內牆、外牆去除鬆脫的紙皮石及補回。
2.         全邨更換全部排污系統工程。
3.         新造全苑外牆冷氣機集水喉工程。
4.         新造全苑公眾沖廁水落水喉工程。
5.         更換全部外牆排污渠喉碼。
6.         外牆:清洗大廈外牆。
7.         外牆:維修外牆損壞項目。
8.         室內公共區:全邨檢查及修葺,後樓梯油漆及維修少量石屎鬆脫的地方。

三.  解令及維修工程分析圖:


1.   先做其中一座,以作為試點,並讓屋宇署加深對我們信任,作為解令收貨標準。法團將會與屋宇署緊密協調,包括定時邀請屋宇署人員到訪,印證我們的維修進度。
2.   這一座工程,會以大型維修之內容進行,建議用達到屋宇處30年強制驗樓標準為工程目標。
3.   以吊船為維修的工具基礎,控制需要大型搭棚的範圍,減少屋苑罪案的發生,亦防範承辦商爛尾,不肯拆棚的威脅。工程顧問人員將會仔細平衡施工期的時間。
4.   法團、管理公司與工程顧問人員,曾討論當大型工程同時進行時,對居民生活的影響,及對清潔、保安管理的問題。得出共識是分階段進行工程為佳,對屋苑環境影響最小。如一次過做7幢大廈的話, 將會衍生連串管理, 衛生, 環境問題。
5.   以上建議符合分析工程先後次序的草案,可以分開三個階段:
A.  第一階段: 以其中一座為試點階段。選擇較多及未解令,目的與屋宇處製訂本屋苑收貨標準及瞭解市場價格,並評定工程承辦商是否能妥善符合標書要求,以決定下一工程階段,是由同一承辦商進行,還是重新進行招標;
B.  第二階段: 建議維修另外三幢;
C.  第三階段: 最後維修其餘的修葺令最少的座數,這幾座對比其他座數問題程度較低,故預期可以年半後動工。


四. 工程完工時間與費用預算:

預計連招標,大約需時兩年到三年左右。包括招聘工程顧問及項目管理費用,
1. 解令加小型維修 (只做有需要維修的部份) 全屋苑目標價約 HK$52,500,000。
2. 解令加大型維修 (屋宇處30年強制驗樓標準) 全屋苑目標價約 HK$70,000,000。

參考價錢來源: 香港大學大廈維修估價網站 www.bmc.versitech.hku.hk

實際價格以回標價為準。

 
五.停車場及平台維修:
 
停車場初步與工程人員評估了需要緊急維修的範圍,能立即修補的已經要求管理公司安排施工。大方向會逐步推動停車場維修,希望能在最低影響屋苑保安、清潔、管理處負荷的前提下與大型維修同步。



六. 用分期施工作安排:
方便屋苑不致成為工程地盆, 也希望能減輕居民即時投入大量金錢。因此財務小組建議:
1.以每月管理費加上分期維修基金, 希望能達到「邊節約,邊儲蓄,邊施工」的協調原則。
2.一次過徵收相關費用。
3.分期收相關費用。

*以上方案將會於業主大會投票作實。
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